孟圣鈞:為公司產(chǎn)業(yè)升級注入激情和活力
本報記者 田博文
2021年是裝配式建筑在我市大發(fā)展的重要一年,也是匯川建材產(chǎn)業(yè)升級的關鍵一年。今年,公司訂單將突破1.2萬立方米,再創(chuàng)新高。匯川建材卓遠科技裝配式建筑預制構件生產(chǎn)經(jīng)理孟圣鈞有新一年的規(guī)劃,他將聚焦科技創(chuàng)新、人才挖潛和質(zhì)量管理等方面,不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率和安全管理水平,保質(zhì)保量完成公司訂單任務。
近年來,隨著國家大力推動建材產(chǎn)業(yè)向節(jié)能化和裝配化方向發(fā)展,集團和公司都對裝配式建筑預制構件的生產(chǎn)工藝有了更高的要求。孟圣鈞深知創(chuàng)新是最大的生產(chǎn)力,他表示,2021年,卓遠科技將在模具、吊裝、產(chǎn)品儲存等方面尋找創(chuàng)新點,通過傾聽一線員工的聲音和專業(yè)人士的建議,加強公司的創(chuàng)新能力,讓科技創(chuàng)新轉化為生產(chǎn)效益。
卓遠科技已經(jīng)成立4年了,這期間雖說培養(yǎng)了一批有經(jīng)驗的一線員工,但是目前來看,這支“90后”居多的年輕團隊想要快速成長起來,仍需不斷地磨練。關于團隊管理,孟圣鈞也有自己的主意:我們將對員工開展創(chuàng)新技能培訓,由專門的技術人員給員工們進行理論、實踐教學,在掌握基本專業(yè)知識的前提下進一步提升創(chuàng)新思維和創(chuàng)新能力;加強對各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的管理,將質(zhì)量和成本控制納入績效考核,教育員工從自身做起,提高主人翁精神和節(jié)約意識,努力降低成本,做到落實有序、追查有標,進一步提高生產(chǎn)效率。
作為一支年輕團隊的負責人,1993年出生的孟圣鈞,自信且充滿朝氣,做起事來穩(wěn)重又雷厲風行,從他身上能看到這支團隊的未來,也看到了匯川建材卓遠科技的未來。