天地人綠化公司召開已交付項(xiàng)目后評(píng)估會(huì)議
      本報(bào)訊（特約記者 高泰）2月5日，天地人綠化公司在集團(tuán)2樓會(huì)議室召開已交付項(xiàng)目后評(píng)估會(huì)議，就項(xiàng)目建設(shè)中的運(yùn)行情況進(jìn)行總結(jié)分析，直面問題、解決問題，在共同交流的過(guò)程中取長(zhǎng)補(bǔ)短，為公司后續(xù)項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提供參考依據(jù)。
      問題之所在，就是整改之所向。會(huì)上，興業(yè)舜德帝景、興業(yè)安瀾嘉園、興業(yè)太陽(yáng)公館、興業(yè)高新雅園4個(gè)已交付項(xiàng)目的8位項(xiàng)目經(jīng)理分別作了匯報(bào)發(fā)言，從項(xiàng)目前期施工準(zhǔn)備、施工方案落實(shí)、施工管理、安全管控、成本管控等多方面進(jìn)行思考總結(jié)，深刻剖析了項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)的問題并進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)分享。隨后，運(yùn)營(yíng)、成本、招標(biāo)、品控、設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)各中心分別從各自專業(yè)角度梳理了項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問題，并結(jié)合典型問題進(jìn)行了集中討論，“對(duì)癥下藥”提出了有效的改進(jìn)措施，為后續(xù)項(xiàng)目建設(shè)提供了有益借鑒。
      總經(jīng)理李俊業(yè)對(duì)各負(fù)責(zé)人敢于直面問題、勇于承擔(dān)責(zé)任、敢于解決問題的信心和勇氣給予肯定。他強(qiáng)調(diào)，要高度重視本次會(huì)議上暴露出的問題，會(huì)議目的不是批評(píng)，而是“敢于揭短”、直面問題，尋求解決方法，這就是公司所倡導(dǎo)的擔(dān)當(dāng)精神。全體人員要在繼承這種精神的同時(shí)將所暴露出的問題變成今后工作中不可逾越的“紅線”，遇到問題不隱瞞、不回避，說(shuō)實(shí)話，說(shuō)真話，不犯重復(fù)性錯(cuò)誤，并使之成為一種習(xí)慣。
      敢于直面問題，才能有效解決問題。接下來(lái)，綠化公司將推進(jìn)項(xiàng)目后評(píng)估會(huì)議常態(tài)化，于每個(gè)項(xiàng)目交付后2周內(nèi)進(jìn)行綜合評(píng)估，與實(shí)時(shí)績(jī)效掛鉤，以高效解決項(xiàng)目施工中暴露的突出問題，并借此進(jìn)一步加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)及隊(duì)伍建設(shè)。會(huì)后，運(yùn)營(yíng)中心將對(duì)各部門分析的問題進(jìn)一步的進(jìn)行分類、歸納總結(jié)，整理成冊(cè)，作為公司項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)庫(kù)，指導(dǎo)以后的公司管理和項(xiàng)目建設(shè)工作。