本報訊（通訊員 司高捷）細致、嚴(yán)謹(jǐn)是財務(wù)工作的代名詞，走進興業(yè)房產(chǎn)財務(wù)中心辦公室，處處彌漫著有條不紊的氣息，專業(yè)性的味道“撲鼻而來”。今年以來，興業(yè)房產(chǎn)財力中心重點推進月度付款計劃改革，理順月度計劃落實執(zhí)行的全流程，為公司發(fā)展、跨越保駕護航。
      ——月度付款計劃講究“雷厲風(fēng)行”。業(yè)務(wù)口及時提出付款需求，成本中心負責(zé)產(chǎn)值審定，財務(wù)中心進行計劃抓拍、計劃落實和付款控制。各部門精誠協(xié)作，分秒必爭，一氣呵成。
      ——月度計劃更講究“謹(jǐn)小慎微”。以上看似簡單、連續(xù)的業(yè)務(wù)流程，實際處處隱藏“玄機”。財務(wù)部門是業(yè)務(wù)付款的最后一道防線，ERP系統(tǒng)雖然便捷，但付款數(shù)據(jù)的提取、修正、審定必須依賴經(jīng)辦人專業(yè)判斷、統(tǒng)籌全局：對位次價輕的付款需求善說“不”，對顯露苗頭的問題數(shù)據(jù)敢說“不”，對有損公司利益的付款方式敢說“不”，堅決守住資金紅線，讓資金真正流入到最需要它、效益最大化的地方。