本報訊（記者 蘇慧超 葛磊）進入四季度以來，受去產(chǎn)能和技改環(huán)保等宏觀政策的影響，河北、山西等焦煤產(chǎn)量大省的大中型煤焦廠均按照要求整合或關(guān)閉，焦炭轉(zhuǎn)為賣方市場，一貨難求。為保證按時按量完成原定供貨計劃，玉馬建材公司總經(jīng)理王志強帶領(lǐng)團隊，理思路、找門路，積極應對市場變動，每日關(guān)注廠家供貨量，積極走訪上游焦化企業(yè)，實時了解生產(chǎn)情況。
      11月，王總帶領(lǐng)煤焦團隊陸續(xù)出差近20天，每到一處，第一時間看貨廠，仔細查看焦炭品質(zhì)，無論市場環(huán)境多么嚴峻，也要堅持高要求、高品質(zhì)，堅決把好質(zhì)量關(guān)。山西、河北減量，玉馬建材就主動出擊，維持原有客戶的基礎(chǔ)上，向內(nèi)蒙、甘肅等省份尋找新的合作伙伴，開拓新市場、挖掘新客戶，努力在西北地區(qū)建立起了新的“據(jù)點”。據(jù)悉，截止18日，11月焦炭發(fā)運量已達3.5萬噸，為公司保質(zhì)保量的完成供貨任務打下了基礎(chǔ)。