本報訊（通訊員 楊勝梅 陳飛祥）9月初，興業(yè)房產(chǎn)成本管理部組建總部基地電纜電線工程專業(yè)突擊小組，聯(lián)同專業(yè)負(fù)責(zé)人和項目現(xiàn)場工程師，開展專項討論會，全力加快總部基地電線電纜工程量提報及成本控制工作。
      突擊小組人員首先通過與現(xiàn)場管理人員的多次溝通，確定現(xiàn)場已到貨工程量，并通過新舊設(shè)計圖紙對比，匯總計算出項目不同區(qū)域具體施工點的工程發(fā)生量；其次，在項目工程部、施工總包單位、設(shè)計中心等相關(guān)人員的協(xié)助下，依據(jù)劃分好的施工界限，與施工單位、勞務(wù)班組進(jìn)行工程量核對，并根據(jù)原圖總量進(jìn)行細(xì)部調(diào)整；隨后，突擊小組與材料公司對接項目分批次提報的甲控、甲供材材數(shù)量，進(jìn)行電線電纜實供料型號與圖紙型號對比，統(tǒng)計分析各區(qū)域的統(tǒng)項及差異化內(nèi)容量，整理分析容易出現(xiàn)返工及重復(fù)施工的部位，并與項目部及材料公司相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行交底。通過以上措施，突擊小組對項目電線電纜工程量有了更準(zhǔn)確的把控，為做好成本控制提供了保證。