材料采購“多面手”
本報通訊員 安蘭芳
在工作中,總這樣一群人,他們沒有豪言壯語,只有辛勤勞動,他們在平凡的崗位上默默奉獻,努力干好本職工作,實現(xiàn)人生夢想。材料公司的采購主管高敦軍就是這樣一個人。他于2004年加入興業(yè),16年來,一直扎根在材料公司,扎實工作,不僅專業(yè)知識過硬,而且特別能吃苦,特別能吃虧,是工作中的“定海神針”。
同事眼中的“老大哥”
“高工,這個石材倒角的尺寸、顏色你看看。”
“高工,這個玻璃提報的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)你看對嗎?”
“高工,這個鋁型材的厚度好像不太對……”
大家嘴里的“高工”就是高敦軍,他是材料“萬事通”,常用工程材料幾乎無所不知,多年的經(jīng)驗,讓他成了大家眼中的“老師傅”。
只要遇到拿捏不準(zhǔn)的事情,總會第一個想到他,而他也會不厭其煩的為大家一一講解,哪怕手中的工作再忙再多,只要有同事咨詢難題,他都放下手里的活,給大家答疑解惑。由于工作繁多,幾乎每個周末都能看到他加班的身影。
他與同事和睦相處,是大家眼中的“熱心人”“定心丸”,同事們說:“從來沒見過高工著急發(fā)火,好像再大的困難在他眼里都是小事一樁,讓人感覺特別的踏實”。
作為主管,他做工作不搞命令,大事小事都和同事們溝通,工作中形成了朋友加兄弟的融合氛圍。不僅如此,他還充分發(fā)揮老大哥作用,平常與同事們深入交流,毫無保留地分享自己的工作心得和經(jīng)驗,幫助他們查找工作中的不足,助力同事們在工作中成熟成長。
工作中的“扎實人”
工作中,高敦軍一絲不茍,多年的工作經(jīng)歷,讓他養(yǎng)成了認(rèn)真仔細(xì)、嚴(yán)苛負(fù)責(zé)的習(xí)慣,他常常說:“我們對采購的材料必須嚴(yán)格把關(guān),及時供應(yīng),堅決不能因為我們的工作滯后,影響工程進度和質(zhì)量”。
他是這樣說,也是這樣做的。材料供應(yīng)工作其實是和時間賽跑的過程,就拿總部基地項目的外幕墻工程來說,項目要求必須在國慶節(jié)前完成安裝,但是材料供應(yīng)商因疫情原因遲遲未正常供貨。由于幕墻材料需求量非常大,需求時間比較集中,能否保證材料按時供應(yīng),對項目是否順利交工至關(guān)重要。
為確保材料及時供應(yīng),他親自協(xié)調(diào)項目部,全面梳理供材計劃,以天為單位進行跟蹤落實,各種材料相互穿插供應(yīng)進場。因疫情原因,石材供應(yīng)廠家很難按時供應(yīng)外墻成品石材,了解到情況后,高敦軍與相關(guān)技術(shù)人員第一時間趕赴石材產(chǎn)地,共同研究解決辦法。經(jīng)過多方努力,最終供貨商按照要求,順利完成總部基地石材供應(yīng)任務(wù)。
16年來,他經(jīng)歷過的類似事情還有很多,正是憑著這種嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真、肯于負(fù)責(zé)、追求效率的工作作風(fēng),他和同事們一起解決掉一個又一個難題,保障了工程建設(shè)的順利進行,贏得了眾多合作伙伴的肯定和認(rèn)可。
團隊中的“領(lǐng)頭羊”
喜來登酒店是公司的年度重點項目,按照計劃今年必須完成裝飾裝修。高敦軍和他的團隊負(fù)責(zé)裝飾安裝材料的招采供應(yīng)工作,其中有些安裝材料需要根據(jù)設(shè)計要求邊設(shè)計、邊施工、邊招采,這就要求招采團隊必須與設(shè)計團隊緊密配合,設(shè)計團隊確認(rèn)一個類別,材料公司馬上進行該類別的招采,由于工期緊、任務(wù)重,時間緊湊,給材料招采工作帶來很大挑戰(zhàn)。
接到設(shè)計團隊確認(rèn)的材料選型后,高敦軍立即召集小組團隊細(xì)分工作,落實圖紙、篩選投標(biāo)單位、編制招標(biāo)文件、現(xiàn)場勘察,每項工作逐項落實,最終匯總到一起,對外發(fā)起招采,確保高效完成任務(wù)。經(jīng)過酒店項目的實踐,團隊成員都得到了鍛煉成長,每個人都能獨立完成各自負(fù)責(zé)的材料招采任務(wù)。這一切,都離不開高敦軍這只“領(lǐng)頭羊”,得益于他對團隊成員的悉心培養(yǎng)。
高敦軍常說:“在工作中少一些計較,多一些奉獻,少一些抱怨,多一些責(zé)任,把工作當(dāng)成一種使命,把公司的事當(dāng)作自己的事,就一定能夠干好工作!痹谂d業(yè)的這些年里,他未曾有過驚天動地的壯舉,也沒做過感人肺腑的大事,他所做的一切,可能是職責(zé)所在和工作需要。但能夠把職責(zé)盡心盡力做好,把工作中的一件件小事盡最大可能完成好,這就是不簡單、不平凡。