本報通訊員 安蘭芳
　　近年來，隨著服務(wù)項目越來越多，材料公司堅持以管理為抓手，不斷探索項目管理服務(wù)的新舉措，用管理提升供材品質(zhì)和效率，保障材料供給，服務(wù)工程建設(shè)。
　　計劃管理，表格引路
　　推行計劃管理，將表格貫穿供材計劃制定的全過程，確保材料設(shè)備需求計劃的及時性、準確性和可操作性，實現(xiàn)了工作的綱清目明。
日常工作中，材料公司要求材料主管結(jié)合項目部提報的總需求計劃，完善制定周計劃、月計劃，通過表格的形式更加形象、具體、直觀的展現(xiàn)。
　　表格化管理讓材料主管和部門經(jīng)理對每一個項目的技術(shù)標準、材料進場時間等指標都做到了如指掌，并能按照所有項目的采購需求統(tǒng)一進行招投標，確保采購到質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品，為公司節(jié)約采購成本。
　　片區(qū)管理，明確責任
　　2020年，材料公司根據(jù)需要，將服務(wù)項目按照片區(qū)進行劃分，部門主管分別負責四大片區(qū)。
　　各片區(qū)主管除了制定準確合理的計劃，更要對進場材料設(shè)備質(zhì)量進行嚴格檢測和把關(guān)。貨到工地后，要第一時間到達工地現(xiàn)場進行驗收，保證合格材料設(shè)備進場，對于碰觸紅線的供貨商實行一票否決。此外，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的隱患問題及時向項目部反映，監(jiān)督及時整改，保證項目的施工進度和工程質(zhì)量，確�，F(xiàn)場施工安全。
　　片區(qū)管理的新舉措，進一步明確了項目主管責任，調(diào)動了員工積極性，實現(xiàn)了有限人力資源的充分使用，有助于在規(guī)定時間完成更多的任務(wù)，實現(xiàn)管理效益最大化。
　　執(zhí)行管理，不打折扣
　　在嚴格推行表格和片區(qū)管理的基礎(chǔ)上，材料公司更注重管理舉措落地和執(zhí)行情況的檢查，確保各項管理舉措落到實處，不打折扣。
賦予材料主管相應(yīng)的職權(quán)，支持和鼓勵材料主管放手開展工作，同時，又制定相應(yīng)的考核舉措，對材料主管工作推進完成情況進行考核，以此提高各材料主管的責任意識和積極性。此外，定期對各片區(qū)材料供給工作進行總結(jié)分析，取長補短，互為學習，找準短板進行提升，推動表格和片區(qū)管理舉措有效落實執(zhí)行。
　　一切為了項目，保障工程建設(shè)，是材料公司做好供材工作的出發(fā)點和落腳點。下一步，材料公司將進一步強化供材管理，全面提升工作效率，保障各工地材料設(shè)備及時供應(yīng)，更好地服務(wù)項目建設(shè)，助力年度目標達成。