興業(yè)房產(chǎn)工程中心萬達廣場項目團隊 楊超

　　2019年12月12日，注定是一個載入日照商業(yè)發(fā)展史冊日子。這一天，中央活力區(qū)重點項目、備受廣大市民關注的萬達廣場盛大開業(yè)。開業(yè)當天客流量累計突破30萬人次，超額達成萬達預期，成為2019年港城市民參與度最廣、關注度最高、期望值最大的一項重大商業(yè)事件，開創(chuàng)了日照商業(yè)的新紀錄。
　　為了這一天，上至丁杰董事長，下至萬達廣場建設團隊的每個成員，都付出了太多太多的心血和汗水。在工期緊、任務重、人員少、大型商業(yè)綜合體建設經(jīng)驗欠缺的種種不利條件下，萬達廣場能夠如期盛大開業(yè)，背后有什么樣的秘訣？在我看來，秘訣有四點：
　　一、真干：明確目標，使命必達
　　日照萬達廣場作為我市中央活力區(qū)重點項目，備受社會各界關注。項目籌備初期，董事長就做出明確定位：把萬達廣場打造成中央活力區(qū)最大單體龍頭項目，打造日照城市新地標。
定位高意味著難度高、挑戰(zhàn)大、困難多。從前期規(guī)劃到項目建成，董事長高度關注項目每一個關鍵節(jié)點。2019年9月10日，萬達廣場舉行　　二期工程主體封頂儀式，董事長提出了“大干一百天，決戰(zhàn)四季度”的要求，此時距離萬達開業(yè)還有不到100天的時間。董事長的要求就是命令，要實現(xiàn)按期開業(yè)，意味著在接下來不足100天的時間里，我們要完成整個萬達廣場的裝飾工程、安裝工程、室外配套及綠化工程，并保證各分項工程按時通過驗收，難度之大可想而知。
　　為此，我們專門舉行了“大干一百天”誓師大會，趙總、王總給大家提出了更高要求，給大家上勁了緊箍咒，也為我們加油鼓勁。誓師大會當天下午，我們立即召開項目團隊及總分包單位啟動會，制定周密的工作計劃，建立齊抓共管責任機制，讓工程管理力度和廣度延伸到每個角落，確保12月12日按時開業(yè)。
接下來的日子，我們真的是靠上、豁上、拼上了，項目所有人員都在和“時間賽跑”！“白加黑，五加二”成為我們工作的常態(tài)，每個人　　大多數(shù)時間都吃住在工地，白天與施工單位一起搶活趕工，晚上開會調度，累計完成關鍵目標銷項400多個。
驗收工作是重中之重，而規(guī)劃驗收、消防驗收又是制約廣場按時開業(yè)的關鍵分項，工程中心報建人員提前進場，見縫插針安排驗收計劃。規(guī)劃驗收人員也加入我們隊伍，主動放棄休息日，陪我們一起加班趕工。消防驗收更是一波三折。受萬達招商制約，商管調改變更頻繁，消防設備品類多，加上政策變動，驗收模式與以往有很大往不同，大大增加了驗收難度。老思路行不通，王總審時度勢，立即調整戰(zhàn)術，問題一個個被突破，希望一步步在靠近。在攻克消防驗收的那段日子，工程中心安裝人員不分你我全員上陣，各個項目給予萬達全力支持。最終，經(jīng)過大家的共同努力，萬達廣場順利通過規(guī)劃、消防驗收，圓滿完成了趙總在誓師大會上提出的任務目標。
　　二、會干：技術創(chuàng)新，增效提速
　　萬達廣場作為興業(yè)房產(chǎn)首次操盤運作的大型商業(yè)綜合體，面臨很多難以預見的施工及技術難題。尤其是地下車庫機電安裝工程，涉及專業(yè)多，管線復雜，施工難度極大，二維圖紙更是交叉密集。盡管項目部多次召開技術討論會，都難以解決凈空高度不足等技術難題，施工一度難以推進，陷入僵局。
　　面對有限的空間，龐雜的管線，如何壓縮？怎樣分層？怎么優(yōu)化？這一個個困擾在大家腦海里的問題，最終在BIM技術的加持下，被一一化解，僵局徹底被打破。
　　萬達BIM小組針對地下車庫管線交錯復雜、凈高不足等難題，開展了全專業(yè)建模的探索應用。BIM團隊各專業(yè)工程師和天元集團技術人員密切溝通，反復進行管線調整方案的技術研討，并結合現(xiàn)場施工實際情況，無數(shù)次推敲論證，一次次建模、推倒、再重來，一次次試驗探索，有艱辛與失落，有彎路也有教訓，但大家沒有氣餒，最終形成了切合萬達廣場的有效BIM模型和施工圖紙。俗話說，“工欲善其事，必先利其器”，有了BIM模型和施工圖紙的助力，加上天元安裝公司嚴格按照BIM技術進行施工，此前碰到的一系列技術難題迎刃而解。得益于BIM技術的成功運用，萬達廣場地下車庫管線綜合工程，累計為公司節(jié)約費用約300萬元，縮短工期30天以上，為后續(xù)作業(yè)贏得了寶貴的時間。
　　2019年11月，《日照東港萬達廣場BIM技術創(chuàng)應用》這項成果，獲得了山東省首屆BIM應用成果競賽“綜合組一等獎”，榮獲山東省建筑信息模型BIM技術應用大賽“施工組二等獎”，成為同類賽事中我市企業(yè)獲得的最高獎項。
　　三、實干：領導示范,榜樣引領
　　萬達廣場絢麗面世，離不開集團領導自始至終的高度關注和以身示范。董事長一直把萬達掛在心上，每隔一段時間就親臨項目視察，指導項目建設，部署各項工作，在我們看來一個不起眼的細節(jié)都不放過。王總親自坐鎮(zhèn)萬達項目團隊，并擔任項目總指揮，在每一個奮斗的夜晚陪伴著我們，親自參與現(xiàn)場建設總體調度，親力親為，可以說是殫精竭慮。
　　我們的項目經(jīng)理莊光營，每天都撲在項目上。有一次，一向早到他突然沒來，當時我們都很納悶，后來我們才得知，莊經(jīng)理父親當天病重去世了。此前他父親已經(jīng)病重三個月了，莊經(jīng)理白天堅守在工地，晚上在奔回濤雒照顧病重的父親。在這段忠孝兩難的日子里，莊光營經(jīng)理依然能將各項工作處理得井井有條，我們?yōu)橛羞@樣的項目帶頭人而感到驕傲。
　　集團和公司的領導以身示范，在潛移默化中感染著我們，影響著我們。有領導背后的大力支持，我們還有什么理由不好好干，要干就要有干的樣。我們的技術負責人王富三，面對結構復雜、工藝繁瑣的大型商業(yè)綜合體工程，以工地為家，白天靠在現(xiàn)場，晚上研究方案，解決了無數(shù)個技術難題；電氣工程師趙洪斌，在系統(tǒng)調試的那段時間，每天一百多個工作電話成了工作常態(tài)；新婚不久的郭明明，妻子手術住院，他依然堅守崗位；水暖工程師馬向軍、于剛，為處理萬達廣場商鋪各種變更，經(jīng)常通宵達旦，熬夜奉獻；裝飾工程師侯磊磊，腳被釘子扎了，仍然一瘸一拐堅持巡查；負責室外市政工程及環(huán)衛(wèi)工作的楊茂青，處理大大小小的瑣事，每天都得走上三萬多步；我的搭檔BIM工程師張珈銘，喜得二胎，但因為任務在身，無暇顧及家庭，只能將父母接來幫忙照料；而我，妻子已接近臨盆，我能為她做的只有一句叮嚀“記得晚上好好吃飯”；當所有人的焦點都聚集在萬達廣場的時候，我們團隊負責總部基地的技術負責人柴向紅，帶著兩個弟兄，讓總部基地建設有了質的飛躍，主體工程提前2個月封頂，再一次刷新了“興業(yè)速度”。
　　四、苦干：抱團作戰(zhàn)，共創(chuàng)輝煌
　　萬達廣場如期盛大開業(yè)，考驗的不僅僅是單兵作戰(zhàn)能力，更考驗協(xié)同作戰(zhàn)水平，也是對興業(yè)團隊文化的一次大考驗。
　　萬達廣場從破土動工到開業(yè)運營，僅僅用了21個月。期間，共有12000余名建設者參與了這一重大工程。全體參建人員為之付出了心血和汗水。這12000名建設者只是我們興業(yè)集團大團隊的一份子。天泰建筑項目技術總工楊峰，一心撲在項目，施工中的千頭萬緒，高強度的工作壓力，讓年僅三十幾歲的他，過早有了稀疏的頭發(fā)；裝飾公司工程管理部經(jīng)理邢明星，整天靠在工地，很少按時吃頓晚飯，在大干一百天的日子，早出晚歸，都沒能跟家人好好說上幾句話；天地人綠化公司項目經(jīng)理劉加海，整天穿梭在工地上，臉上都起了凍瘡……
如果把打造萬達廣場比做一場賽跑，開業(yè)籌備階段，就是最后的沖刺階段。開業(yè)前一個月，王總抽調工程中心各專業(yè)骨干力量，協(xié)助萬達廣場“搶進度、抓質量”。開業(yè)前十天，工程中心全體人員加入戰(zhàn)斗，白天堅守崗位，下班后到萬達廣場幫忙，拿鐵锨、拖把、抹布，撲下身子和工人一起清理商場、車庫衛(wèi)生�！澳睦镄枰�就到哪里頂上”，這就是我們工程人，這就是興業(yè)人，這就是我們的興業(yè)文化，不戰(zhàn)則以，戰(zhàn)則必勝！
　　艱辛成就偉業(yè)，奮斗創(chuàng)造輝煌，屬于萬達的精彩依然在繼續(xù)，更美好的未來等待著我們去抒寫。