興業(yè)裝飾公司 邢明星
　　2011年，我?guī)е?年設(shè)計(jì)師工作經(jīng)驗(yàn)，加入興業(yè)房產(chǎn)，新人時(shí)期的我，就遇到了重要的機(jī)會(huì)——因各種原因停滯不前的會(huì)所工程。在領(lǐng)導(dǎo)們一籌莫展的時(shí)候，熬了通宵的我，拿出了一套精心準(zhǔn)備的改造方案。就是這樣一次“毛遂自薦”，開(kāi)啟了我的工程裝飾負(fù)責(zé)人的身份，更打開(kāi)了領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任之門(mén)。
　　我既有方案與施工圖的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，又具備現(xiàn)場(chǎng)施工管理的技術(shù)能力。很快，我用行動(dòng)證明了自己價(jià)值，成長(zhǎng)為公司的業(yè)務(wù)骨干之一。
2013年，用時(shí)40天完工的興業(yè)喜來(lái)登售樓處工程，至今仍然為很多人所稱道。那一年，我再次主動(dòng)請(qǐng)纓，投身這個(gè)工期極其緊張，室內(nèi)造型又極其復(fù)雜的裝飾工程中。那些日子里，我把時(shí)間和精力全部?jī)A注到工地建設(shè)里，常常工作到天亮。
　　有人說(shuō)，能夠在海邊看到日出，是多么美好的事。當(dāng)時(shí)的我，每天最害怕地事情，就是看到黑夜與白晝的交替，那絕對(duì)是一種對(duì)時(shí)間流逝的恐懼和無(wú)奈。有志者、事竟成，我們僅用24天完成售樓處室內(nèi)裝修任務(wù)。
　　我認(rèn)為，作為一線工程人員，堅(jiān)守工地、埋頭苦干，為乙方解決問(wèn)題、提高效率，是我們管理人員最基本的工作作風(fēng)。功夫不負(fù)有心人，我很快成長(zhǎng)為獨(dú)當(dāng)一面的工程管理者。
　　2014年初，裝飾管理部順勢(shì)成立，我通過(guò)競(jìng)聘成為裝飾管理部主持工作的副經(jīng)理。走上管理崗位，公司給了我更高、更廣闊的舞臺(tái)，我的眼界和思路也更加開(kāi)闊。我和同事鉆研玫瑰山莊別墅樣板間圖紙，形成設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的雛形，成功的在金海學(xué)府樣板間、喜來(lái)登樣板間和銀河華府多套特批房，進(jìn)行復(fù)制推廣，為公司節(jié)約了諸多設(shè)計(jì)成本，更為公司同類(lèi)項(xiàng)目，積累了寶貴的資源和經(jīng)驗(yàn)。
　　2016年底，根據(jù)集團(tuán)整體戰(zhàn)略部署，興業(yè)裝飾公司成立。在邢總的帶領(lǐng)下，原裝飾管理部9名員工，成為了新公司最初團(tuán)隊(duì)。而我也通過(guò)競(jìng)聘，成為工程管理部經(jīng)理。成立之初人員缺少，數(shù)個(gè)項(xiàng)目同時(shí)開(kāi)工，我和同事們身兼數(shù)職，做方案、管工地、買(mǎi)材料……
　　從甲方到乙方，我始終堅(jiān)信，這種身份的轉(zhuǎn)變，更多的是一份信任、一副重?fù)?dān)。迎難而上，開(kāi)拓創(chuàng)新、積極營(yíng)造、進(jìn)取向上的正能量，是我們轉(zhuǎn)型成功的重要法寶。
　　歷經(jīng)50余個(gè)裝飾項(xiàng)目的洗禮，歷經(jīng)崗位和身份的轉(zhuǎn)變考驗(yàn)，我已逐漸走向成熟和穩(wěn)��；興業(yè)8年奮斗歷程，培養(yǎng)了我和興業(yè)集團(tuán)、興業(yè)裝飾公司榮辱與共的深厚感情。