本報(bào)訊（特約記者 于堂日）7月15日，興業(yè)北方創(chuàng)信公司每月一次的績效分析會(huì)在該公司二樓會(huì)議室如期舉行。會(huì)上，各部門圍繞經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況，做出了深刻的自我剖析，并提出了下月的奮斗目標(biāo)。
　　績效管理是一套科學(xué)的評(píng)價(jià)體系，根據(jù)績效確定薪酬，分析企業(yè)管理的得失，使企業(yè)管理方法不斷完善、更加符合企業(yè)運(yùn)營的需要。北方創(chuàng)信公司高度重視績效分析工作，每月分析會(huì)議按時(shí)召開，所有管理人員和各個(gè)崗位的代表均能參與。在會(huì)議分析中，部門間進(jìn)行橫向比較，部門內(nèi)部進(jìn)行縱向?qū)��?biāo)和挖掘，將完成的指標(biāo)與年度計(jì)劃對(duì)標(biāo)，與其他部門完成任務(wù)百分比對(duì)標(biāo)，與本部門其他同事完成的指標(biāo)進(jìn)行對(duì)標(biāo)，從而使每個(gè)部門、每個(gè)崗位的員工都能深刻了解各自的得與失、進(jìn)步或退步、需要改正的不足和下月的目標(biāo)、方向。這種考核使績效和薪酬緊密掛鉤，手段公平公正、公開透明，獎(jiǎng)勵(lì)不封頂，管理無極限，激發(fā)了每名員工努力奮進(jìn)的工作熱情。
　　“績效管理是貫穿于我們內(nèi)部管理的重要手段，充分利用量化指標(biāo)的方式達(dá)到持續(xù)提升的狀態(tài)，促使員工建立一種不斷自我激勵(lì)的心理模式，也便于查找工作中的薄弱環(huán)節(jié)。通過持續(xù)不斷的績效管理，上半年施工面積每平米節(jié)約費(fèi)用8.65元。”該公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人張甲高說。
　　北方創(chuàng)信公司通過績效考核，加強(qiáng)了過程評(píng)價(jià)和結(jié)果評(píng)判，做到了及時(shí)監(jiān)控、及時(shí)指導(dǎo)和及時(shí)糾偏，變“要我干”為“我要干”，從根本上解決了“等靠”思想，每個(gè)人都能奔著自己的目標(biāo)主動(dòng)出擊、爭創(chuàng)佳績，收到了明顯的效果。