本報(bào)通訊員 吳洋
　　2019年以來(lái)，玉馬建材提出“唯有創(chuàng)新求變，才能隨時(shí)領(lǐng)先”的發(fā)展理念，鼓勵(lì)干部職工從工作實(shí)際出發(fā)，先行先試、小改小革，大膽創(chuàng)新，結(jié)出累累碩果。
　　“以前查各項(xiàng)目的鋼材發(fā)貨情況，少說(shuō)也得匯總半個(gè)小時(shí)，還容易出現(xiàn)疏漏，現(xiàn)在點(diǎn)一點(diǎn)鼠標(biāo)就能成功提取數(shù)據(jù)，方便快捷還準(zhǔn)確！”談起創(chuàng)新所帶來(lái)的效率、質(zhì)量提升，該公司分管鋼材業(yè)務(wù)的副經(jīng)理安國(guó)深有感觸。
　　小表格 大智慧
   “長(zhǎng)春路安置區(qū)這個(gè)周的計(jì)劃量完成多少了？哪幾個(gè)型號(hào)還沒(méi)配送？分別還差多少?lài)�？貨�?chǎng)的現(xiàn)有庫(kù)存能配齊發(fā)過(guò)去嗎？”周六上午7點(diǎn)45分，玉馬鋼材部辦公室內(nèi)，安國(guó)正在向業(yè)務(wù)主管丁祥津詢(xún)問(wèn)著當(dāng)天的發(fā)貨計(jì)劃。
　　面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的連續(xù)發(fā)問(wèn)，丁祥津快速地點(diǎn)擊著鼠標(biāo)對(duì)答如流：“這個(gè)周長(zhǎng)春路項(xiàng)目用量較大，共計(jì)2138噸，已配送1732噸，其中φ14E、φ22E的還沒(méi)配送分別差190噸和216噸，貨場(chǎng)現(xiàn)有鋼材……”
　　一個(gè)月以前，各項(xiàng)目鋼材計(jì)劃的分配執(zhí)行統(tǒng)計(jì)問(wèn)題還是壓在鋼材部員工們心頭的一塊大石頭，現(xiàn)如今，45個(gè)大型施工項(xiàng)目、近百個(gè)項(xiàng)目部的鋼材計(jì)劃執(zhí)行情況全部匯總到了一份小小的EXCEL表格中，不僅各項(xiàng)目的需求量一覽無(wú)遺，每個(gè)項(xiàng)目的供貨量、各規(guī)格型號(hào)的需求量都躍然紙上。
　　這份名為《工地鋼筋計(jì)劃表》的EXCEL套表簡(jiǎn)單易懂、一目了然，不但為合理安排鋼材發(fā)貨計(jì)劃提供了有力保障，也為鋼材采購(gòu)計(jì)劃提供了最直觀、最高效的數(shù)據(jù)支持，深受員工領(lǐng)導(dǎo)們歡迎。
　　這份表格的發(fā)明者是鋼材部有著“小諸葛”之稱(chēng)的統(tǒng)計(jì)員路遇，作為一名理工科出身的女大學(xué)生，她率真干練、邏輯性強(qiáng)、對(duì)數(shù)字敏感。如何把復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化，把簡(jiǎn)單事情標(biāo)準(zhǔn)化，是她常常思考的問(wèn)題。她發(fā)現(xiàn)了統(tǒng)計(jì)工作中存在的諸多難題，主動(dòng)找到分管領(lǐng)導(dǎo)商討解決辦法，通過(guò)全部門(mén)的多次研討，《鋼筋銷(xiāo)售調(diào)價(jià)表》《貨場(chǎng)鋼筋庫(kù)存表》等一系列統(tǒng)計(jì)表模板應(yīng)運(yùn)而生。
　　以前“人見(jiàn)愁”的各類(lèi)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，變成了人人都能輕松操作的簡(jiǎn)約式表格，即時(shí)庫(kù)存一鍵查詢(xún)，發(fā)貨數(shù)據(jù)隨時(shí)掌握，表格雖小，但卻透露著小改小革衍生的大智慧。
　　2+2＞1+3
　　走進(jìn)玉馬建材公司的鋼材貨場(chǎng)，各型號(hào)鋼筋整齊地碼放著，王明杰和郭公全正為今天的第8輛貨車(chē)裝貨，又笨又重的叉車(chē)，在他們手中就像一根繡花針一樣靈活，鏟腳準(zhǔn)確地插進(jìn)螺紋鋼，提起、倒車(chē)、轉(zhuǎn)彎、再提起，整個(gè)過(guò)程一氣呵成。
　　王明杰是85后，善于總結(jié)、創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)；郭公全是70后，干活扎實(shí)、經(jīng)驗(yàn)豐富，這對(duì)好搭檔加入興業(yè)大家庭快一年了�！敖衲暌患径鹊膯稳瞻l(fā)貨量是去年最高單日發(fā)貨量的1.3倍，如果裝車(chē)水平和裝車(chē)效率不提升，我們將陷入被動(dòng)局面！”性格靦腆的王明杰善于觀察，總能在工作中發(fā)現(xiàn)新的問(wèn)題，每當(dāng)這時(shí)他總會(huì)拉著郭公全討論半天。為了提出新的改進(jìn)措施，兩人有時(shí)甚至爭(zhēng)得面紅耳赤。
“年前年后，鋼材冬儲(chǔ)貨比較多，四個(gè)垛位都要用上，當(dāng)時(shí)是1+3的擺放模式，我們?cè)诠ぷ髦邪l(fā)現(xiàn)這種垛位擺放很影響裝車(chē)效率，每次換型號(hào)裝車(chē)都需要掉頭繞個(gè)大圈，而且早上我們盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存的時(shí)候，中間的垛位盤(pán)點(diǎn)也很不方便�！眱扇嗽谧屑�(xì)商討過(guò)后，及時(shí)提出了垛位2+2擺放的建議。
　　作為主營(yíng)鋼材銷(xiāo)售的貿(mào)易公司，怎樣快速裝卸鋼材并在有限的場(chǎng)地內(nèi)提高鋼材的承載量顯然是非常重要的，這一建議一經(jīng)提出就立刻被采納，公司總經(jīng)理王志強(qiáng)特地對(duì)兩名叉車(chē)司機(jī)提出了表?yè)P(yáng)。“2+2擺放后，裝車(chē)效率、盤(pán)點(diǎn)效率都上去了。垛位的可裝卸面積也比1+3時(shí)增加了，承載量提高了近1000噸。”郭公全指著貨場(chǎng)的鋼筋垛位驕傲地介紹道。
　　這樣的小改小革，在玉馬建材公司比比皆是。創(chuàng)新是發(fā)展的第一動(dòng)力，公司鼓勵(lì)員工將被動(dòng)接受變?yōu)橹鲃?dòng)探索，將機(jī)械重復(fù)變作總結(jié)提升，激發(fā)企業(yè)自身的創(chuàng)新活力和發(fā)展?jié)撃�，讓一個(gè)個(gè)“好點(diǎn)子”變?yōu)榱素浾鎯r(jià)實(shí)的“金點(diǎn)子”。