本報訊（通訊員 劉佳）人勤春來早，實干啟新程。2月7日下午，興業(yè)裝飾公司總經(jīng)理邢茂志帶隊，深入理想之城和公共衛(wèi)生服務(wù)中心項目施工現(xiàn)場進行調(diào)研指導(dǎo)，詳細了解項目節(jié)后復(fù)工建設(shè)、現(xiàn)場安全文明施工、項目安全生產(chǎn)責(zé)任制落實等情況，協(xié)調(diào)解決項目在建過程中遇到的困難和問題，并對項目安全、進度、質(zhì)量等方面工作提出指導(dǎo)性意見，把牢項目復(fù)工復(fù)產(chǎn)第一關(guān)。
      調(diào)研結(jié)束后，在公司5樓會議室組織召開2023年工作計劃推進會，公司各部門負(fù)責(zé)人以及項目經(jīng)理參加會議。會上，各部門負(fù)責(zé)人結(jié)合工作實際，瞄準(zhǔn)公司發(fā)展目標(biāo)，依次對2023年工作計劃進行了匯報，明確了2023年工作方向和具體規(guī)劃，在提出下一步工作思路措施的同時，又圍繞工作需求建言獻策，共為企業(yè)謀發(fā)展。
      隨后，邢茂志結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟形勢，剖析近年來工作管理中存在的短板，就下一步制定的工作任務(wù)和重要舉措進行了細化分解，并提出了明確要求。他指出，目前經(jīng)濟形勢總體向好，但仍然要勒緊褲腰帶過日子，公司上下要統(tǒng)一思想，以“降本增效”為出發(fā)點和落腳點，把握重點，理清思路，強化舉措，推動落實。 
      會議要求，在降成本方面，根據(jù)公司整體發(fā)展要求，加快優(yōu)化公司組織架構(gòu)和人員職責(zé)分工，提高管理效能，夯實管理基礎(chǔ)；堅持問題導(dǎo)向，聚焦管控重點，強化目標(biāo)成本考核，從設(shè)計、預(yù)算、施工、材料、簽證等方面入手，全面落實目標(biāo)成本管控措施；著眼生產(chǎn)需求，進行流程再造，進一步優(yōu)化流程，做好各環(huán)節(jié)工作的有機銜接；優(yōu)化采購流程，從材料總量測算、計劃提報、出入庫管理、剩余材料調(diào)配等方面加強材料管理。
      在增效益方面，要有計劃，有專班，明確責(zé)任，明確時間，加快推進完工項目的結(jié)算工作；優(yōu)化勞務(wù)隊伍和供貨渠道，盡快開展供方評價，引進優(yōu)質(zhì)勞務(wù)和材料供貨商；強化自身優(yōu)勢，開拓新市場、新業(yè)務(wù)，與時俱進優(yōu)化業(yè)務(wù)布局，增強企業(yè)市場競爭優(yōu)勢；聚力關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)，加大技術(shù)創(chuàng)新，提高科技創(chuàng)新管理水平，推動公司向科技化、數(shù)字化轉(zhuǎn)變，切實增強企業(yè)的核心競爭力。
      舊歲已展千重錦，新年再進百尺竿，下一步，興業(yè)裝飾公司將繼續(xù)堅定不移地緊跟集團戰(zhàn)略部署，積極應(yīng)對新挑戰(zhàn)，尋找新的發(fā)展機遇，拓展發(fā)展空間，高標(biāo)定位、自我加壓，促進企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。