2月4日，興業(yè)房產(chǎn)召開2023年度經(jīng)營工作專題推進會。集團總裁、興業(yè)房產(chǎn)總經(jīng)理趙文強主持會議，集團總裁助理鄭培波、王嘉、孫開軍、王清海、李風(fēng)霞、高月云參會，興業(yè)房產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)班子、各中心負(fù)責(zé)人及產(chǎn)業(yè)鏈單位負(fù)責(zé)人分別匯報工作，各部門和項目有關(guān)中層管理人員、業(yè)務(wù)骨干參加會議。
會議圍繞2023年度任務(wù)目標(biāo)進行深入分解，確定具體任務(wù)目標(biāo)，進一步細(xì)化了完成目標(biāo)的計劃和舉措。會上，興業(yè)房產(chǎn)各中心、各產(chǎn)業(yè)鏈單位負(fù)責(zé)人緊密結(jié)合分解細(xì)化的經(jīng)營目標(biāo)和管理提升目標(biāo)，從部門實際出發(fā)，分別匯報了2023年各單位的工作打算，實事求是的指出工作中存在的短板以及下一步改進的重點。
集團總裁、興業(yè)房產(chǎn)總經(jīng)理趙文強全程聽取匯報，他根據(jù)各中心、各分管領(lǐng)導(dǎo)和產(chǎn)業(yè)鏈單位匯報內(nèi)容，有重點、有針對性地進行了強調(diào)和補充，有的放矢的做出新的安排部署，并提出了實現(xiàn)任務(wù)目標(biāo)明確具體的工作要求。
他強調(diào)，各中心會后要根據(jù)公司年度經(jīng)營目標(biāo)，進一步細(xì)化部門計劃，完善工作方案，制定考核辦法，確保各項工作落實到人，為年度目標(biāo)達成提供堅實保證。會議最后，趙總對下一步工作進行了安排部署，提出具體要求：
一是強化銷售工作。2023年銷售工作是重中之重，要靈活主動銷售、加強渠道合作與建設(shè)、做好新媒體策劃宣傳、充分挖掘產(chǎn)品亮點和賣點，落實召開銷售專題會推進落實。要抓住國家政策契機，積極落實日照市二十條等重大利好政策舉措，以“暖春行動日照住房消費季”“春季房展會”“以舊換新”等活動為契機，借勢促銷，提升業(yè)績。
二是規(guī)范項目管理。要以目標(biāo)為導(dǎo)向，加強全面預(yù)算管理和過程管理，強化降本增效。要確保各項目按時保質(zhì)交付，同時做好新開樓盤市場調(diào)研，確保新項目按計劃建設(shè)。大力推進工程結(jié)算管理，加快結(jié)算效率，全面加強現(xiàn)場管理、工程簽證、材料管控與安全等工作。
三是賦能興業(yè)品牌。要從舒適度、智慧化、功能性等方面提升品質(zhì)，加快推進全流程更新和優(yōu)化。要高度重視興業(yè)商管資產(chǎn)運營，下大力氣推進品牌招商合作，創(chuàng)造新的增長點。同時，注重產(chǎn)品售后服務(wù)，推行投訴首問負(fù)責(zé)制度和維修回訪制度，進一步提升售后服務(wù)質(zhì)量和業(yè)主滿意度，持續(xù)為興業(yè)品牌賦能
四是加強考核和信息化建設(shè)。加強集團和房產(chǎn)信息化建設(shè)和數(shù)據(jù)庫建設(shè)，探索推進“興業(yè)惠小程序”建設(shè)；持續(xù)梳理完善各部門職責(zé)權(quán)限和管理職能，推進流程再造工作，細(xì)化明確審批部門和審批權(quán)限，提高部門協(xié)同積極性。要加大工作考核和激勵力度，落實目標(biāo)責(zé)任制。
新的一年，興業(yè)房產(chǎn)將堅定信心，練好內(nèi)功，優(yōu)化管理、創(chuàng)新發(fā)展，把握新機遇，迎接新挑戰(zhàn)，力爭保質(zhì)保量完成全年經(jīng)營目標(biāo)，為興業(yè)集團高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。
>>>>記者觀察
人勤春來早，奮進正當(dāng)時。面對新一年經(jīng)營發(fā)展的挑戰(zhàn)和機遇，興業(yè)房產(chǎn)不等不靠，主動出擊，統(tǒng)籌謀劃，以“走在前，開新局”的奮斗風(fēng)貌，對公司年度經(jīng)營目標(biāo)進行深度分解細(xì)化，壓茬推進，做到有目標(biāo)、有計劃、有方案、有考核、有責(zé)任人，確保了工作閉環(huán)和管理閉環(huán)，主動扛起了助推集團2023年經(jīng)營發(fā)展的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，為集團年度經(jīng)營目標(biāo)達成和高質(zhì)量發(fā)展打開了新局。
（攝影/姚成良）