資金是企業(yè)的命脈，是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎，企業(yè)經(jīng)營情況的好壞，不光體現(xiàn)在實現(xiàn)了多少利潤，資金的流動性也是企業(yè)經(jīng)營狀況的一個重要體現(xiàn)。因此，企業(yè)不僅要關注利潤，還要著重關注企業(yè)現(xiàn)金流。
      為加強對企業(yè)現(xiàn)金流的預算管理，實現(xiàn)資金收付與預算執(zhí)行無縫對接，興業(yè)房產(chǎn)公司在降成本減費用的同時，啟動了資金全面預算管理，推動財務資金風險管理和前端業(yè)務緊密結合。
      具體來講，一方面，財務部門及時對企業(yè)現(xiàn)金流進行滾動預測，為業(yè)務前端量入為出提供數(shù)據(jù)支持，保持審慎管理和風險可控；另一方面，通過跟蹤、研究政策、市場變化，在流動性管理和融資等方面積極做好準備工作，業(yè)務團隊配合做好產(chǎn)業(yè)基本面變化研判，為財務資金管理提供參考。在財務全面預算和業(yè)務一線配合的高效配合的基礎上，企業(yè)根據(jù)投資、生產(chǎn)需求，科學合理地進行各項成本費用、投資建設等資金收支的預測，并以業(yè)務部門為源頭，高效、安全、精準的進行資金的預算、執(zhí)行及分析，使資金管理不只局限于對資金本身的管理，而是充分延伸到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程。而在現(xiàn)金流管理過程中，通過對每一筆資金流入、流出的計劃、反映、監(jiān)督和控制，可實現(xiàn)對企業(yè)生產(chǎn)運行的有效管控，實現(xiàn)資金管理與經(jīng)營管理的有效融合和高質融通。
      因此，做好全面資金預算管理，保證公司現(xiàn)金流安全持續(xù)，對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展和年度經(jīng)營目標達成，都具有舉足輕重的作用。
（作者為興業(yè)房產(chǎn)公司員工）