本報(bào)訊（通訊員 王軍紅）7月30日上午，門窗分公司召開月度工程工作會，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子及中層管理人員、全體項(xiàng)目經(jīng)理及車間主管等20余人參會。
      會上，質(zhì)量、安全、資料及勞資等業(yè)務(wù)相關(guān)人員作工作匯報(bào)，隨后項(xiàng)目經(jīng)理對各項(xiàng)目進(jìn)度、回收款結(jié)算及目前所需協(xié)調(diào)解決的問題進(jìn)行了總結(jié)匯報(bào)。
      會議研究了“卡脖子”難題解決方案，并對下一步工作進(jìn)行了部署安排。會議強(qiáng)調(diào)，要在全面貫徹落實(shí)安全管理工作的基礎(chǔ)上，明確獎懲、做好警示；要重點(diǎn)做好結(jié)算回收款工作，制定結(jié)算計(jì)劃表；要全面把控質(zhì)量、安全、資料、進(jìn)度等項(xiàng)目管理工作，做到全程留痕存檔，項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目第一責(zé)任人，要全面督促各工序嚴(yán)格按進(jìn)度推進(jìn)；相關(guān)責(zé)任人要從項(xiàng)目前、中、后期嚴(yán)抓成本管控，全面把控材料采購計(jì)劃及出入庫等各環(huán)節(jié)管理工作，確保責(zé)任落實(shí)到項(xiàng)目、具體到個人，多措并舉全力推進(jìn)結(jié)算工作。