本報訊（特約記者 李軍）近年來，日照興業(yè)集團黨委全面貫徹落實新時代黨的建設總要求，著眼基層組織建設這一重點，堅持“三個導向”，用好黨建工作考核評價“指揮棒”，督促指導各級黨組織扛主責、抓主業(yè)、唱主角，推動黨建工作由“被動做”向“主動抓”轉變，實現了黨建工作全面發(fā)展、全面過硬，先后建成了“黨建引擎、興業(yè)報國”“紅心管家”“黨旗紅、德泰興”等一批在全市乃至全省叫響的黨建工作品牌，為企業(yè)高質量發(fā)展注入了“紅色動能”。
      堅持問題導向，明確黨建工作“考什么”。針對前期部分黨組織黨建工作不愿抓、不會抓、不規(guī)范、不到位情況，以及階段工作中的新形勢新任務新要求和考核過程中發(fā)現的“弱項”“堵點”，集團黨委按照既全面落實從嚴治黨各項要求又根據工作實際查漏補缺的原則，專門制定且三次修訂《基層黨組織標準化建設考核方案》，不斷細化強化深化配套考核細則，對組織建設、陣地建設、黨員管理等大項分條目認真審定、詳細界定，并堅持在項目賦分上持續(xù)調整，做到了定性量化、彈性評價與有效指導的有機結合，讓黨建工作逐步由弱變強、脫虛向實，切實解決了黨建、業(yè)務“兩張皮”現象。
      堅持實績導向，明確黨建工作“怎么考”。以工作實績作為考核的重要標尺，堅持平時考核與年度考核、線上考核與線下考核相結合原則，嚴格對照考核細則，結合“燈塔-黨建在線”綜合管理平臺，采取現場述職、查閱臺賬、座談交流、實地查看等方式，既做到綜合考察，又注重點上考核，既查看黨建工作檔案，又聽取黨員群眾意見，做到“一把尺子”量到底，全面客觀了解各黨組織黨建工作落實情況，有效增強黨建工作考核的科學性、準確性，避免了“一考定優(yōu)劣”現象的發(fā)生。 
堅持激勵導向，明確考核結果“怎么用”。把考核結果運用作為黨建工作考核的“生命線”，注重發(fā)揮考核促工作能力提升、促問題整改、促履職      盡責的作用，著力構建考核結果與領導班子建設、黨內評先樹優(yōu)、干部選拔任用等“掛鉤綁定”機制，層層壓實黨建主體責任，充分調動和激發(fā)各黨組織抓推進、抓落實的積極性、主動性和創(chuàng)造性。針對考核中發(fā)現的問題，及時整理、回饋到相關黨組織，明確整改措施、整改時限，通過開展“回頭看”的方式督促問題整改落實到位。建立健全典型示范機制，對考核成績優(yōu)秀的基層黨組織和先進個人進行大張旗鼓的表彰，利用《興業(yè)之窗》《興業(yè)視窗》等媒體平臺宣傳先進經驗和典型事跡，并組織觀摩交流會進行現場觀摩交流，對標先進，查找不足，創(chuàng)新思路，凝聚共識，推動集團黨建全面工作走向品牌化發(fā)展的新階段，先后推薦3個支部獲評山東省先進基層黨組織、齊魯紅色物業(yè)、日照市兩新組織黨建工作示范點。